Redacción El CoahuilenseTorreón, Coahuila.- Con el objetivo de erradicar vicios históricos y optimizar el uso de los recursos públicos, la Universidad Autónoma de Coahuila (UAdeC) implementó por primera vez en su historia una auditoría integral a sus tres Hospitales Universitarios. El rector de la máxima casa de estudios, Octavio Pimentel Martínez, confirmó que tras este diagnóstico se inició una reestructuración y balanceo de nómina para garantizar que el personal asignado responda a las necesidades reales de atención y productividad sanitaria.
El líder universitario detalló que las revisiones detectaron áreas donde existían “usos y costumbres” como turnos excedidos sin justificación operativa y personal asignado en departamentos con baja o nula demanda asistencial. “No encontramos aviadores ni irregularidades graves, sino la necesidad urgente de poner orden. Estamos reubicando al personal administrativo, de confianza y de enfermería hacia áreas con mayor carga de trabajo para evitar fugas financieras y asegurar un servicio eficiente”, puntualizó Pimentel Martínez.
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En la Región Laguna, la estrategia cobra un matiz crítico debido a la alta competencia hospitalaria existente. El Rector destacó que tanto el Hospital Universitario como el Hospital Infantil de Torreón operan actualmente “en números negros” a través de recursos propios; sin embargo, la meta de su gestión es llevarlos a “números azules” o superávit, lo que permitirá reinvertir directamente en la moPara consolidar esta transformación, la administración central trabaja de manera coordinada con los directivos de los nosocomios y el Sindicato de Trabajadores de la UAdeC. A través de acuerdos laborales, se busca respetar los derechos de la base trabajadora al tiempo que se cumple con los lineamientos fijados por las autoridades de salud, educativas y las auditorías federales, garantizando un manejo transparente de los insumos y del presupuesto.
Asimismo, dentro del plan de modernización se impulsa la certificación y acreditación de áreas especializadas ante instancias como la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS). Este blindaje normativo busca incrementar el nivel competitivo de las instituciones universitarias frente al sector privado y ofrecer un servicio médico asistencial de máxima calidad para la comunidad lagunera.
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Pimentel Martínez enfatizó que, aunque se trata de hospitales con vocación social, la atención a la comunidad no debe traducirse en desorden financiero ni en la gratuidad irresponsable de los servicios. Al tratarse de un “hospital escuela”, cada peso recaudado y optimizado se destina a fortalecer la formación académica de los estudiantes de las facultades de medicina y enfermería, así como al sostenimiento operativo de los espacios.
Finalmente, el Rector reconoció el esfuerzo del personal médico y administrativo en este proceso de transición, señalando que la reingeniería de personal permitirá diversificar la oferta de servicios médicos en La Laguna. Con esta estrategia de saneamiento y eficiencia presupuestal, la UAdeC busca transformar sus centros sanitarios en referentes de productividad, competitividad médica y compromiso social en el estado.modernización de la infraestructura médica y el equipamiento.
